价值百万的简单创意

　　艾维·李是现代公关之父,他认为应该计划好每天的工作,这样才能带来效益。比如他的一次卖思维案例就非常出色。

　　伯利恒钢铁公司总经理西纬伯,为自己和公司效率极低而十分忧虑,就找艾维李提出了一个不寻常的要求:卖给他一套思维,要李告诉他如何能在短短的时间内完成更多的工作。

　　李说:“好,我10分钟就教你一套至少可以提高效率50%的方法。”

　　“把你明天必须要做的最重要的工作记下来,按重要程度编上号码。早上一上班,马上从第一项工作做起,一直做到完成为止。再检查一下你的安排次序,然后开始做第二项。可能有一项工作要做一整天,也没关系,只要它是最重要的工作,就坚持做下去。如果你不建立某种制度,恐怕连哪项工作最为重要你也难以决断。请你把这种方法作为每个工作日的习惯做法。你自己这样做了以后,让你公司的人也照样做。你愿意试用多长时间都行,然后送支票给我。你认为这个办法值多少钱就给我多少。”李给了西纬伯一张纸说。

　　西纬伯认为这个思维很有用,不久就填了一张25000美元的支票给李。后来西纬伯坚持使用这套方法,在五年时间里伯利恒公司成为最大的不受外援的钢铁生产企业,而且多赚了几亿美元,他本人成了世界有名的钢铁巨头。

　　后来西纬伯的朋友问他为什么给这样一个简单的点子支付这么高的报酬,西纬伯提醒他的朋友注意:后来的事实证明,我不是给多了,而是给少了,它至少价值百万。这是我学过的各种所谓各种高深复杂方法中最得益的一种,我和整个班子第一次拣最重要的事情先做,我认为这是我的公司多年来最有价值的一笔投资!

　　著投机大师巴鲁克曾说过:“我遭受过多少次失败,犯过多少次错误,以及我个人生活中做过的多少次蠢事,都是由于我没有先思考就行动的结果。“据说后来他用了此方法,最终成为华尔街股市的风云人物。

　　※注：姚勇军：《价值百万的简单创意》，载《涉世之初》，2004（08）

　　【引领点】

　　一个简单的点子支付这么高的报酬，西纬伯认为这个思维值，为什么呢？

　　因为这个点子符合有效的时间管理的要求。我们通常是以目标的实现为导向，那么在一系列以实现目标为依据的待办事项中，到底哪些应该先着手处理，哪些可以拖后处理，哪些甚至不予处理？一般认为是按照事情的紧急程度来判断。愈是紧迫的事，其重要性愈高，愈不紧迫的事，其重要性愈低。

　　面对事情的轻重缓急，选最重要的先做，然后全力以赴地行动直到做出成效。许多看似简单的道理却蕴含着巨大价值，能让人获得意想不到的成功。所以西纬伯说： “这是学过的各种所谓各种高深复杂方法中最得益的一种,我和整个班子第一次拣最重要的事情先做,我认为这是我的公司多年来最有价值的一笔投资!

　　我们学习更是如此，每天都有各个学科的任务需要完成，先做什么，什么时候做，如何利用零碎的时间，是每位同学要面对的事情。有的人桌面上堆了四五门功课的作业，重重叠叠，哪科逼得急先做哪科，又心慌着急着另一科。甚至做一点这科又做一点那科，有人窗外一叫“去打篮球吧”，他马上扔下作业就跑。这样没有计划，必然缺乏有效的时间管理，结果可想而知。

　　让我们享用价值百万的简单创意吧：

　　“把你明天必须要做的最重要的工作记下来,按重要程度编上号码。早上一上班,马上从第一项工作做起,一直做到完成为止。再检查一下你的安排次序,然后开始做第二项。可能有一项工作要做一整天,也没关系,只要它是最重要的工作,就坚持做下去。

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　　引领点撰写：孙晓晖