2015年9月18日下午5点, 棠外隆重召开了新学年行政扩大会议, 参会人员包括学校全体行政、年级组长、教研组长、备课组长、项目负责人（班组长）等各级管理者。会议由棠外副校长、高中部负责人杜宗平主持。棠外董事长、党总支书记、校长黄光成出席大会并做“做一个好领导、好的管理者”的讲话。

做一个优秀的管理者——棠外召开行政干部及管理人员培训会

　　黄光成校长指出，我们学校是个文化多元的学校，我们的学生来自全国多个省市。我们的教师来自全国19个省份。多路精英荟萃，多元文化互补，让我们学校形成多姿多彩的文化面貌。但是同时，学校需要一种主流文化，一套主流价值，一个主旋律，那就是学校校训“仁.德.志.譞”。

做一个优秀的管理者——棠外召开行政干部及管理人员培训会

　　黄光成校长首先带领所有的管理者解读了学校“仁德智譞”的校训和 “六会一长”的育人目标。要求全体干部认真领会，深化我校“修身”文化建设，通过“修身”这一总体措施，实现“仁、德、志、譞”的总体教育目标。“修身”的主体既包括学生，也包括教师，“修身”的内容主要包括修德、修智、修体。黄校长要求我们的管理者率先示范，主要从三大方面修身养德，即：对自己，要勤于读书和学习；对工作，坚持民主求实；对他人，要爱护、助推发展。

做一个优秀的管理者——棠外召开行政干部及管理人员培训会

　　黄光成校长指出：管理者自己要勤于学习、读书。“活到老，学到老。”尤其是管理者要主动学习、终生学习、计划性学习。其中主要包括两大方面：第一，加强政治学习，提高道德修养：学校是教育的主阵地，更需要讲政治、讲正气，弘扬和发挥正能量，比如倡导“24字”社会主义核心价值观、坚持“八荣八耻”，贯彻“三严三实”等等。习总书记讲话中提出的“三严三实”：严以修身、严以用权、严以律己；谋事要实、创业要实、做人要实。黄校长要求所有的领导干部要“以身作则，诚信做人，诚实做事；管理者要大度，能容人、容事、容言”。第二，加强业务学习，提高专业修养。领导要想有效地行使领导职能，必须拥有令人信服和遵从的高度权威，才能对下属产生令行禁止的号召力、一呼百应的吸引力和潜移默化的影响力。而专业人员最信服专业，教师最信服的就是教育教学业务过硬的领导。另一方面，管理者要加强业务学习，管理者才能让自己争取做专家，最低也是行家。

　　黄光成校长强调，管理者们对他人要爱护，助推发展。爱惜民力、关心教师生活，一定要珍惜教师的劳动力、创造力和生命力。学校对教师的关心，主要是通过各级各类管理者来实施和体现的，在特定场合下，管理者就代表学校，体现学校对老师们的关心。管理者还要助推教师的专业发展，这是对教师最优质、最深刻的爱。让老师们迅速萌生、并逐渐强化生活的归属感、文化的认同感和职业的自豪感。

　　黄校长还强调，管理者对工作要坚持民主求实的精神。我们的办学思想是“开放、民主、求实、创新”。这一全校性的思想，需要通过管理者来在全校有力贯彻，其中他特别强调两点：第一，坚持民主，才可能科学。为了保证管理的科学，就必须坚持民主作风，走群众路线。管理者需谦虚求教，多方求证，谨慎研讨。第二，坚持求实的工作作风，空谈误校，实干兴校。坚持管理要公开、公平、公正，坚持精细化管理、精细化育人和精细化服务。我们学校是全寄宿制学校，学校既是学生学习的园地，更是孩子成长的环境。所以，管理涉及方方面面，如果不坚持求实的作风，不但难以精细化，恐怕还可能造成很大的疏漏。

　　黄校长把自己从业三十年来的宝贵经验毫无保留地和大家分享，言辞恳切，语重心长。与会者们在感动之余都感到获益匪浅。他们专注而饱含真情的眼光，真切地透露出团结向前的力量。这是由共同的文化价值凝聚的力量，由共同的崇高的教育理想凝聚的力量。在它的感召下，这支不断成长的管理队伍一定是一支优秀的队伍，一定能带领棠外取得更大的辉煌。

　　（审/付全中）